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        (一)入職培訓

 

        1.企業文化及公司規章制度培訓

 

        員工入職一個月內由總裁辦統一安排并組織完成《企業文化》及《公司管理制度》培訓。

 

        2.崗位工作流程及相關技能培訓

 

        員工入職兩周內由用人部門對新員工進行部門管理制度、崗位技術及相關工作流程培訓。培訓方式可以是面授,也可以是實操;培訓地點由用人部門據實安排;具體由用人部門組織安排;培訓時長據崗位培訓的實際情況而定,對于一般工作流程、相關業務制度和部門管理制度應在入職7個工作日內完成,崗前技術培訓應在入職一個月內完成。

 

        (二)在職培訓

 

         1.公司級在崗培訓

        
        總裁辦每季度做一次下季度培訓計劃,據實際情況安排培訓一到三次,培訓內容可據公司的組織戰略目標,結合員工培訓需求調查分析結果安排相應的培訓內容,包括外請專家等相關人員的培訓。培訓方式及培訓地點可根據課程實際情要確定;培訓時長每次不少于1小時,每個季度不少于2小時。具體由總裁辦組織安排。

 

        2.部門級在崗培訓

 
        要求各部門每個季度提供下一季度培訓計劃,并按計劃做好培訓工作,為加強對部門培訓的執行力度,如培訓內容時間等有變化應向總裁辦申請同意后方可執行,培訓內容以工作流程、工作技能等相關知識為主。
培訓方式及培訓地點可根據課程實際情要確定;具體由各部門組織安排。人均受訓時長每季度不少于1小時,培訓次數每季度最少一次。

 

        (三)外派培訓:

 

        參考公司相關規定。

 

        (四)補充培訓

 

        1.建立公司圖書、資料庫,根據公司業務技能需求及員工培訓需求,采購一些關于管理、行業相關知識、溝通技巧之類的書籍及光盤,由總裁辦統一管理。

 

        2.豐富員工團隊活動,借助活動形式做好培訓工作。
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